İnsan Kaynakları Uzmanları uyardı: Kıt yetenek devrindeyiz

RESHAPE temasıyla düzenlenen tepede, iş dünyasının bugünü ve geleceği, pandemi sonrasında iş hayatının geçireceği dönüşüm ve şirketlerin bu dönüşüme adaptasyonları ele alındı. Bu yıl birinci defa eş vakitli yuvarlak masa toplantılarının da yapıldığı ‘CHRO Summit 2022’nin finalinde, ‘En Faal 50 CHRO’ya mükafatları takdim edilecek.

Pandemi sonrası olağan hayata dönüşü hızlandıran tertipler, İK ve idare anlayışlarında da yeni arayışlara ve dönüşüme yöneliyor. Pandemi sonrası yeni periyotta birçok sürecin tekrar tasarlanması ve şekillenmesi gereksiniminden hareketle, iş dünyasının dönüşümüne öncülük eden üst seviye yöneticileri, DataExpert iş birliği ve BMI organizasyonuyla düzenlenen ‘CHRO Summit 2022’de RESHAPE teması ile bir ortaya geldi. 2016 yılında bu yana Türkiye’nin en itibarlı iş dünyası buluşmaları ortasında gösterilen Dorukta, İK’nın ve iş dünyasının bugünü ve geleceği konuşuldu.

Gün uzunluğu süren dorukta, gelecekte yetenek idaresi ve şirket kültürünün yine keşfine dair hususların yanı sıra Türkiye’den beyin göçü problemine dair yetenekleri korumak için metotlar, istihdamda eşitlik kavramları ve geleceğin işleri üzere farklı mevzular ele alındı. İK alanındaki değerli karar alıcılara ve fikir başkanlarına mesken sahipliği yapan Tepe, Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin üst seviye yöneticileri ve CHRO’larını bir ortaya getirdi. İK bölümünden orta ve üst seviye yöneticiler, İnsan Kaynakları alanındaki ürün/hizmet sağlayıcılarının üst seviye yöneticileri, İK ve idare danışmanları, uzmanlar, akademisyenler, bölüm duayenleri ve basın mensupların da katıldığı Zirve’de 20’nin üzerinde üst seviye konuşmacı tecrübelerini iştirakçilerle paylaştı.

Amadeo Di Lodovico: “CHRO çağındayız, şirketler farklı kesimlerdeki yetenekleri kadar güçlü olacak”

Program, McKinsey & Company, Tertip Uygulamaları EEMA Başkanı Amadeo Di Lodovico’nun, ‘Yeteneğin Geleceğini Şekillendiren Trendler’ konuşmasıyla başladı. Lodovico konuşmasında, “İK alanında da çok değişik vakitlerden geçiyoruz. Farklı toplumsal tansiyonlar baş gösteriyor, pek çok açıdan bir krizden çıkıyoruz. Bu süreçte otomasyonun ve dijitalleşmenin hızlanması da yeteneği etkileyen konulardan. Şirketler iş alanında yapay zeka, dijitalleşme ve otomasyonda çok önemli yatırımlar yapıyor. Yetenek de çok önemli değer kazandı. Gelecekte 97 milyon yeni iş alanı ortaya çıkacak, daha fazla beşere gereksinim duyacağız lakin daha farklı yetilerde insanlara gereksinim duyacağız. Ferdî olarak çeşitliliğin gruplara yeti kattığını görebiliyoruz. Bilişsel yetilerin çok daha fazla ehemmiyet kazandığı bir periyoda; CHRO çağına girdik. Şirketler farklı kesimlerde yetenekleri ne kadar güçlüyse o kadar güçlü olacak. Yine düşünmemiz gereken bahisler ortasında insan sermayesi ve yeti kavramı geliyor. Zira çok daha kıt kaynak ve kıt yetenek devrine giriyoruz. Hiç görülmemiş sayıda çalışan büyük istifa trendlerini karşımıza koyuyor. Araştırmalara nazaran çalışanlar 3 ila 6 ayda işlerini bırakmayı düşünüyor, bu bütün dallarda görünen bir eğilim. Bu bir tehdit lakin bunu fırsat olarak da görmeliyiz” dedi.

Dinçer Güleyin: “Güçlü bağ kuran tertipler yükselişte”

Mercer Türkiye Genel Müdürü Dinçer Güleyin de paneller öncesinde “Küresel Yetenek Raporu”na dair notlarını iştirakçilerle paylaştı. Güleyin, “Her yıl gerçekleştirdiğimiz, üst seviye yöneticiler, İK profesyonelleri ve çalışanlarının görüşleriyle öne çıkan Mercer Küresel Yetenek Trendleri Araştırması, bu yıl 13 bölümü ve 16 coğrafyayı kapsıyor. Bu yılki araştırmamız ise geleceğin ‘iyimserliğin’ bir sesi olduğunu işaret ediyor. Çalışanlardaki itimat ve gelişme duygusu tüm vakitlerin en yüksek düzeyinde. Bilhassa gençler geleceğin daha istikrarlı olacağına inanıyor. Araştırmamızın ortaya koyduğu temel bir bulgu da güçlü bağ kuran tertiplerin daha insan odaklı ve daha ilişkilendirilebilir hale geldiği. Bu bağlamda, tertiplerin ‘işin geleceği’ hakkında dürüst konuşmalar yaptıklarını ve topluma katkı sağlamak için uğraş sarf ettiğini görüyoruz. Araştırmamız, güçlü bağ kuran tertiplerin beş alanda harekete geçtiğini gösterdi. Bunları ‘güncel ve geçerli kalabilme’, ‘çalışanlarla iş birliği kurma’, ‘bütünsel sıhhate odaklanma’, ‘yeni marifetler geliştirme’ ve ‘insan ve teknolojinin kolektif gücüne odaklanma’ olarak sıralayabiliriz” biçiminde konuştu.

Haluk Kayabaşı: “Sürdürülebilirlik, daha adil bir ömür demek”

McKinsey & Company Şirket Ortağı Manolya Yazarkan’ın moderatörlüğünde gerçekleşen birinci panelde konuşan Kibar Holding CEO’su Haluk Kayabaşı, “Kibar Kümesi olarak pandemi boyunca tüm süreçleri odağa insan faktörünü alarak yönettik. Yenilikçi İK uygulamalarımız, dijitalleşme yatırımlarımızın isabetli olduğunu gördüğümüz bir periyodu takım ruhu içinde deneyimledik. ‘BİZ Birlikte Güçlüyüz’ mottosuyla çıktığımız yolda tüm uygulamalarımızı herkesi kapsayan bir yaklaşımla yönettik. Kurulduğumuzdan beri beşere ve tabiata verdiğimiz değeri her şeyin üstünde tutan kurum geleneğimiz, sürdürülebilirliğe giden yolda bize en büyük rehber. Zira sürdürülebilirlik eşitlik demek, gezegende yaşayan tüm varlıklar için her açıdan daha adil bir hayat demek. Attığımız her adımda gelecek jenerasyonların muhtaçlıklarını gözeterek hareket etmeyi prensip edindik, kendimize 2025 yılını işaret eden çok kapsamlı amaçlar koyduk. Sanayi Kümesi olarak üst seviye yöneticilerde bayan oranımızı yüzde 20’lerin üstüne çıkarmayı başardık. 2025’e dek bu oranı yüzde 30’a yükseltmeyi hedefliyoruz” tabirlerini kullandı.

Dr. Mehmet Aktaş: “Genç yetenekler şirketlere ‘siz sürdürülebilirliğin neresindesiniz’ diye soruyor”

Pandemi öncesi ve sonrasındaki süreçle ilgili değişen kıymetler ve yaşananlarla ilgili değerlendirmelerde bulunan Yaşar Holding CEO’su Dr. Mehmet Aktaş da “Çalışanlar bu periyotla çalışmayı ve yaşamayı bir bütün olarak görmeye başladı, kendi bedellerini ve kurum bedellerini daha çok sorguladı, topluma kıymet katan yerleri çok tercih etti. İşe değil yaşama bağlanma, kurumla ve işle gurur duyma davranışları öne çıktı. Fırsat eşitliği, adalet, çeşitlilik, kapsayıcılık üzere kıymetler de daha fazla mana buldu. Bu periyotta işten ayrılmalar da harikulâde boyutta oldu” dedi.  

Aktaş, kelamlarını şöyle sürdürdü: “Bugün en büyük felaket iklim krizi. Genç yetenekler bu sorunun epeyce farkında ve bu doğrultuda, şirketlere ‘siz sürdürülebilirliğin neresindesiniz’ diye soruyorlar. Kurumsal bedelleri yeşertecek olan kültürdür. Ülkenin kültürü o başkanı ortaya çıkarır. Artık diğer bir liderlik anlayışı var. Herkesin liderlik anlayışı farklı, münasebetiyle yeni bir stratejiye, yeni bir öyküye gereksinim var. Bunu yaparsanız fark yaratırsınız. Biz bunu gerçekleştirmeye çaba ediyoruz.”

Ümit Nuri Yıldız: “Çalışanların dijital yetkinliklerinin artırılması ehemmiyet kazandı”

Alarko Holding CEO’su Ümit Nuri Yıldız ise şirket kültürünün kuruluşundan itibaren en temel ögelerinden birinin beşere bedel vermek olduğuna değindi. Yıldız, pandemi süreciyle gelen uzaktan çalışma trendiyle ilgili şunları söyledi: “2022 yılı başından itibaren hibrit tertibe geçiş yaptık. Çalışma hayatının ofis dışına taşınmasıyla birlikte çalışanların dijital yetkinliklerinin artırılması kıymet kazandı” dedi.

Z neslinin iş dünyasındaki tesirlerine değinen Yıldız, “Liderliği, yönettiğimiz takımlara ilham verme ve takımı iştirakçi bir yapıyla ortak gaye için motive edebilme mahareti olarak görüyoruz. Klasik ast-üst bağları ve hiyerarşik yapılar yerine inanç ve samimiyet gereksinimini öne çıkaran Z jenerasyonunun beklentilerine odaklanıyoruz. Karşılıklı itimada dayalı, geri bildirimi önemseyen, herkesin yetenekleri ve yetkinlikleri ölçüsünde katkıda bulunmasını destekleyen, gelişim imkanları sunan bir yapı oluşturuyoruz” dedi.

Bu yıl birinci sefer eş vakitli bir aktiflik de düzenlendi

CHRO Summit 2022’de bu yıl birinci sefer Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin üst seviye İK yöneticileri yuvarlak masa toplantılarında da bir ortaya geldi. Dorukla eş vakitli 4 farklı toplantının gerçekleştirildiği aktiflikte; “Türkiye’den Beyin Göçü: Yetenekleri Korumak İçin Yöntemler”, “İnsan Kaynakları Süreçlerinin Dijitalizasyonu ve İK Analitiği”, “Geleceğin Çalışma Hayatı ve Yeni Çalışma Modelleri: Yeni tertip ve ödüllendirme uygulamaları paneli” ve “Mutlu ve Zinde Bir İş Kültürü Yaratılmasında İnsan Kaynaklarının Rolü” hususları konuşuldu.

CHRO Summit 2022 klasikleşen “En Faal 50 CHRO Ödül Töreni” ile sona erecek

Doruğun akabinde, DataExpert iş birliğiyle yürütülen ve Mayıs ayında açıklanan ve Koç Holding, Türk Hava Yolları, Sabancı Holding, OYAK, Socar Türkiye, Anadolu Efes, Hayat Kimya, Tüpraş üzere ulusal ve milletlerarası şirketlerden ‘En Aktif 50 CHRO’ya da mükafatları takdim edilecek.

Related Posts

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.